以確定性和前瞻性應對不確定性
——益才集團總經理陳瑞明談化解市場風險
2021-02-09
作者：翟怡婷 來自： 農資導報
2020年，種種低概率事件的發生以及所造成的重大影響，使企業生存和發展環境的復雜性、不確定性大幅增加，給企業發展帶來諸多風險?！拔覀円獜呐f的經驗和固有的思維中跳出來，以確定性和前瞻性應對所有不確定性，順大勢構建新格局。”益才集團總經理陳瑞明在分析去年的市場形勢后，談到企業應對市場不確定性風險時這樣說。
不確定是常態
陳瑞明認為，不確定性是生活的常態，企業家要通過自己的觀察和思考，摸清行業本質，從而制定適合企業自身的長期戰略，并堅持長期主義，不確定性對企業的影響才會變得更小。在日益不確定的商業環境中，從確定戰略上管理不確定性的能力是企業家需要著重培養的最重要技能之一。益才集團從自身企業特征出發，制定了2019年至2025年的戰略目標，即“南橘北菜”，圍繞南方的柑橘及北方的大棚蔬菜區及高山高原蔬菜區進行戰略布局。
從經濟作物來看，目前，柑橘是中國第二大經濟作物，從全球柑橘適應種植區來看，中國種植柑橘類作物具有特天獨厚的優勢。據統計分析，2019年中國蔬菜的播種面積約為3.4億畝。其中，高山高原蔬菜播種面積已超過5000萬畝，形成了中部長江流域高山蔬菜，北部壩上河西走廊、黃土高原冷涼蔬菜，西部云貴、青藏高原夏秋蔬菜三大格局。陳瑞明表示，因此，“南橘北菜”具有廣闊的市場空間，深耕細作“南橘北菜”也成為益才集團確定的戰略目標。這個確定戰略為益才集團降低了2020年及以后的很多不確定性的不良影響。
未雨綢繆
2020年幾乎所有企業都面臨挑戰。陳瑞明認為，如果企業只想著保住眼前的飯碗，只想著度過這個冬天，那是很難迎來春天的。他舉例說，任正飛曾這樣回答華為如何抵抗困難的：“我們今天可能要碰到的問題，在10多年前就有預計，我們已經準備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準備的來應對這個局面。”他進一步解釋，十幾年前就有預計，這是世界上只有少數人能夠預見未來并前置性地布局。淘到第一桶金的往往是這一類人，產生利潤的根本原因即在于此。
陳瑞明介紹，從益才集團的角度來看，作物栽培無非可歸納為改善外部環境和激發作物潛能。施肥、打藥、建設施大棚等都是改善作物所處外部環境，而激發作物自身潛能就需要從基因工程入手或使用根據植物信號傳導原理開發的產品。益才集團將近10年前就將植物信號傳導劑引進中國并進行推廣應用，根據“讓作物更聰明”的產品特性，摸索總結出諸如柑橘彎枝技術、超乎想象荔枝花技術、冬棗一葉座一果技術、多層元寶姜技術等栽培技術，運用植物信號傳導劑打破了傳統農藥肥料的“天花板”。
可持續是前提
人們對農產品質量特別是農產品安全的要求與日俱增，是益才集團在植保產品選擇上的前提。益才集團始終踐行以安全為核心，最大限度提高作物的產量和質量的企業使命。益才集團選擇與美國布蘭特公司合作的特力特（80%礦物油油乳劑）正是符合安全和可持續發展前提的植保產品。該產品從原藥、配方、工藝、劑型等方面刷新了人們對礦物油農藥的認知，是一款多功能殺螨劑。同時，益才集團自主開發的產品——有粉不來蟲，能夠同時防治多種害蟲且不易產生抗性，幫助種植者進一步降低種植成本，讓種植更輕松。
未來，益才集團希望攜手更多同行一起創新發展，為客戶帶來合理利潤，為種植者帶來豐厚回報，為農業和農資行業更高質量的發展作出貢獻。 （翟怡婷）
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